معرفی طرح ملی شناسایی و پرورش مدیران (1000 مدیر)

طرح پرورش و شناسایی 1000 مدیر در سازمان مدیریت صنعتی

مقدمه و هدف

طرح ملی پرورش هزار مدیر با هدف ارتقاء کیفیت و افزایش بهره‌وری طرح شناسایی و پرورش مدیران، ساختار آموزشی طرح با حفظ عمق آموزشی و تمرکز بر شیوه‌های متنوع یادگیری همچون self-study، boot camp و hybrid learning تدوین شده است. هدف اصلی این طرح، افزایش عمق یادگیری، حفظ سطح انتقال تجربه و فراهم‌کردن امکان اجرای آن در مقیاس ملی است؛ به‌گونه‌ای که با محدودیت‌های زمانی مدیران ارشد و میانی نیز سازگار باشد، بدون آنکه کیفیت انتقال دانش و مهارت‌های حیاتی کاهش یابد.

                نکته مهم: هدف اصلی این طرح، افزایش عمق یادگیری، حفظ سطح انتقال تجربه و فراهم‌کردن امکان اجرای آن در مقیاس ملی است.
            

اصول طراحی

طراحی این برنامه بر چند اصل اساسی استوار است تا تغییر فرایندها به سطحی‌نگری منجر نشود. یکی از محورهای اصلی طراحی، تمرکز بر یادگیری ترکیبی (Hybrid Learning) است. همچنین این طرح بر موارد زیر تکیه دارد:

- تفکیک محتوای دروس بر اساس شیوه اجرا
- استفاده از منابع مرجع متمرکز
- تجربه‌ورزی خارج از محیط کاری
- اندازه‌گیری اثر
- استفاده از مدل‌های کمی برای سنجش تغییر در نگرش و رفتار مدیریتی

مدل اجرایی یادگیری

سمینارها: استفاده از اساتید برجسته برای انتقال چگونه فکرکنیم (How to Think). این جلسات بر انتقال دیدگاههای کلان ، ایدئولوژیهای مدیریتی نوین، و تجربه محور بودن تمرکز دارند.ترکیبی از دانش و تخصص اساتید ارائه دهنده
کارگاهها و کلاس ها: تمرکز بر چگونه عمل کنیم (How to Do). این فضاها برای توسعه مهارتهای رفتاری، استفاده از ابزارهای تحلیلی مانند مدلهای استراتژیک یا تکنیکهای مذاکره و دریافت بازخورد مستقیم از مربی طراحی شده اند.
بوت کمپ ها: تمرکز بر یادگیری موقعیتی (Situational Learning). شرکت کنندگان مجبورند در محیطی دور از روتین روزمره، آموزش های فشرده دریافت نمایند.
Study‑Self هدایت شده: توسعه توانایی یادگیری خودکار و مستمر. این بخش شامل تکالیفی است که شرکت کننده باید برمبنای منابع ارسالی دانش نظری را به راهکارهای عملی برای سازمان خود ترجمه کند.
نشست موج دانایی: ایجاد یک اکوسیستم یادگیری متقابل بین شرکت کنندگان و رهبران صنعت، با هدف شکستن دیوارهای سازمانی و ایجاد الهام جمعی.
تشریح کیس یک مگاپروژه ملی: جهت درک صحیح مفاهیم براساس تجربیات عملی در سطح ملی
تحلیل مدیریتی فیلم: با هدف هم آموزی و درک دقیق مفاهیم مدیریتی
پروژه پایانی: که در واقع جمع بندی تمامی مباحث بوده تا دانش پذیر بتواند با بهره گیری از دانش کسب شده و بهره گیری از دانش استاد راهنما و تخصص استاد مشاور بومی به بررسی و رفع یکی از مشکلات بومی صنعتی که در آن فعال است بپردازد.

ساختار کلی و زمان اختصاص یافته

جدول زیر ساختار کلی و ساعات اختصاص یافته طرح را نشان می‌دهد:

نوع فعالیت	ساعت اختصاص یافته	توضیح عملیاتی
آموزش حضوری و آنلاین	168 ساعت	آموزش های اصلی براساس سرفصل های اعلامی
بوت کمپ های تخصصی و توریادگیری	24 ساعت	3 رویداد 8 ساعته (ریسک – کوچینگ)
نشست های موج دانایی	20 ساعت	5 نشست 4 ساعته با خبرگان
خودآموزی	30 ساعت	شامل مطالعه کتاب، تکلیف های عملی و مربیگری یک به یک
تحلیل مگا پروژه	8 ساعت	تحلیل یک پروژه کلان ملی از کلیه جنبه های دانشی ، فنی ، سرمایه ای و ...
تحلیل مدیریتی فیلم	20 ساعت	5 جلسه 4 ساعته جهت تعمیق دانش ها بصورت بصری و استفاده از ابزارهای تعاملی
پروژه پایانی	40 ساعت	با استفاده از ابزار دانشی و بهره گیری از دانش و تخصص استاد راهنما و استاد مشاور جهت رفع مشکل صنعت مرتبط
جمع کل موثر آموزشی	310 ساعت

نکته: ساعتهای خودآموزی و پروژه پایانی به صورت زمان مورد نیاز برای تکمیل تکالیف محاسبه شده اند و جزیی از ساعات حضور نیستند، اما بخشی ضروری از فرایند یادگیری محسوب می شوند.

پروژه نهایی: ارائه یک طرح بهبود سازمانی براساس محل خدمت و مبتنی بر مفاهیم آموخته شده در دوره، مورد ارزیابی کمیته فنی سازمان مدیریت صنعتی.

مدت اجرای طرح و سایر نکات

مدت اجرای طرح 6 تا 8 ماه است.
کلیه برنامه های آموزشی حضوری همراه با نهار و دو میان وعده می باشد.
هزینه ایاب و ذهاب و اقامت شرکت کنندگان غیر بومی بر عهده کارفرما می باشد.
در صورت توافق جهت برگزاری یک تور یادگیری ( در سایر استان ها) ، هزینه ایاب و ذهاب به شهر محل برگزاری و اقامت بر عهده کارفرما بوده و سایر هزینه ها بر عهده سازمان می باشد.

هزینه ها

هزینه مصوب اجرایی آموزش: 80,000,000 تومان به ازای هر نفر
هزینه برگزاری کانون‌های ارزیابی: 20,000,000 تومان به ازای هر نفر

همچنین در صورتی که برای مدیران معرفی‌شده در دو سال اخیر کانون ارزیابی برگزار شده باشد و گزارش‌های مستند و قابل اتکا با امتیاز بالای 4.5 موجود باشد، امکان عدم برگزاری مجدد کانون‌ها و کسر مبلغ مربوطه وجود دارد.

شورای سیاست گذاری پروژه هزار مدیر

شورای سیاست گذاری شامل مشاور وزیر و مدیرکل دفتر وزارتی (رئیس شورا) و مدیران عامل ایدرو، ایمیدرو، شهرک های صنعتی، سازمان مدیریت صنعتی، معاون صنایع عمومی وزیر، یکی از اعضای موظف هیات مدیره IMI که به عنوان عضو شورا فعالیت می کند، می باشد.